やってる「見える化」

オブジェクト倶楽部のPFをベースにいろいろ実践中．でだ，「見える化」はやれない理由がない限り，やったほうがいいね．
つか，やれない理由って「壁がない」くらいじゃないか？

かんばん

タスクカードは番号を振ったり，完了条件を記入したりちょっと工夫をしてる．Done用のレーンは作らず，終わったら裏紙にはっつけてバインダに閉じちゃう．Doneの代わりに「もうすぐやる」レーンを作って，次週の予定としている．
ToDoレーンのみ縦軸に「やる気」を設け，タスクの優先度を示すようにしている．これはわりかし好評．

バーンダウンチャート

思いのほかすんなりと受け入れられて，すぐ「バーンアップした／バーンダウンした」って日常的に言い合うようになった．
「スプリント中はバックログを増やさない／作業はタスクにあげる事」をルールとしているので，「バーンアップは恥ずい」という心理が働く．えっとだ，タスクが増えるのは「見積もり甘くて恥ずかしい」だし，バックログが増えるのは「ついうっかり／思いつきで要求増やしてんじゃないか？」と思うようになるみたい．

「バーンアップは悪」とはしないけど，勝手にバーンアップはさせない．みんなの承認があってはじめてバーンアップする．

バーンダウンチャートだけでは，実績管理しづらいので「実績管理表」なるものを用意して，本日やってたタスクを記入してもらうことにした．これ，スプリント完了するとガントチャート（実績）になるので，まあまあ便利．計画外の作業してもいいから実績表に「計画外」って書いといて，としているので作業量の把握には困らない．
＃別名「サボリ表」:-P

朝会

ダッシュボード（かんばん・バーンダウンチャート・作業実績表）を前に行う作業開始の儀式．「今日やる事」を共有する場でもあるんだが，「あがる時間（予定）」言い合うようにしたら残業減ったような気がする．
つうか，こうゆう雰囲気作ってあげないと，「定時にあがっていいのかな？」って意識を払拭できないってのは良くないよね．

朝会とセットで夕会も行う．夕会は18:00前には必ず行い，とりあえず締める．残ってく人は残って作業していいけど，どこまでやるか宣言してもらう．リーダ（あたしだ）がとっとと帰ろうとする人なので，メンバもそうムチャする人はいない．

ふりかえり(KPT)

メンバ全員がプロジェクト推進に口出せるチャンスなんだが，なじませるのが大変．それなりに振ると問題点（Problem）は出るけど，良い事（Keep）ややりたい事（Try）はなかなか出てこない．特にKeepは出づらいねぇ．
当たり前の事でも，些細な事でも「○○して良かった」と言わしたいのだが，あたしの力量不足もあって，ちょともどかしく思う．

その他の工夫

ホワイトボード，裏紙，なんでもいいからメモを書いたら「日付」と「タイトル」を記入することをルールにしている．電子化は気にしない．メモができて，みんなに見てもらいたかったカベに貼る．
人数分コピーとって配布なんかしない．欲しい人だけコピーとってとしている．で用が済んだらカベから剥がして段ボール箱に放り込んでもらう．決して捨ててはいけない．ボツになったメモはマーカで「ボツ」とするけど捨てちゃダメ．

カベに張ってるメモと段ボール箱に放り込んでるメモが，そのスプリントの成果物（ドキュメント）．スプリントが完了したら全部バインダに綴じとく．あとは見たい人は勝手に見てねとしている．

電子化こそされてないが，結構メモを残す．これみただけで「アジャイルはドキュメント書かない」ってのがウソだってことが分かるわ．